第1544集误解应对策略定最新章节，第1页_深圳玻璃厂打工记免费全文阅读

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客户问：“要是你们这几个核心人走了，这套东西还能不能转？”

刘好仃站在原地，没接话，也没点头。他把手里的笔轻轻夹进本子，合上，放在医疗线模型旁边的展台上。那句话像一块砖，砸进水里，沉得快，但涟漪一圈圈往外推。

他转身走到角落的小圆桌边，拉开椅子坐下，“都过来坐，别站着听客户说，咱们也该说说了。”

小李从打印区走过来，手里还捏着刚出的宣传页。新人甲合上平板，快步跟上。老黄慢了一步，顺手把监控屏调成画中画模式，才挪过来，一屁股坐下，工装裤蹭出点布料摩擦声。

“刚才那句话，”刘好仃开口，“不是问技术，是问我们能不能‘活’下去。”

新人甲皱眉，“可我们系统是自动运行的，又不靠人盯。”

“但他们不信。”刘好仃指了指本子，“他们怕的是——今天这帮人懂，明天人一走，东西就成了摆设。”

小李插话：“那就得让他们知道，经验已经进系统了。”

“怎么证明？”老黄抬头，“说‘已录入’没人信，得让他们看见。”

三人目光聚过来。刘好仃点点头，“所以咱们今天不聊‘解释’，聊‘怎么让人信’。”

他翻开本子，指着三栏记录：“功、服、信。之前咱们分得好，但现在得重新看——这三个问题，根子都在‘信’上。”

“功能误解，其实是不信人机配合；服务疑虑，是不信响应能落地；连口诀被当笑话，也是不信老师傅的经验能变成技术。”

他顿了顿，“他们要的不是说明书，是安全感。”

新人甲低头翻记录，“那‘听声辨故障’那个案例，客户听完就不笑了。”

“对。”刘好仃敲了下桌子，“真实故事比ppt有用。问题是，咱们不能靠我一张嘴讲完所有事。”

小李眼睛一亮，“能不能把案例做成小视频？扫码就能看。”

“不止视频。”刘好仃说，“要看得见人，看得见现场，看得见结果。每一段都得有名字、有时间、有处理记录。”

老黄咧嘴，“像病历本？”

“对，像病历。”刘好仃笑了，“咱们给每个典型故障建个‘病例卡’，叫‘一分钟实录卡’。视频扫码看，下面写清楚谁修的、什么时候、问题在哪、怎么解决的，最后加一句——‘此经验已录入系统，可复制，可验证’。”

新人甲立刻掏出平板，“我可以整理素材，昨天的维修记录都存着。”

小李跟着接话：“设计部那边我能协调，明天一早就改版宣传页，留出位置放二维码。”

老黄却摇头，“可别把群聊截图打出来，看着像泄密。”

“不公开群。”刘好仃摆手，“但可以告诉客户，维修响应不是客服接电话，是真人接单。名字在系统里挂着，修不了算责任。”

“那我到时候就说——‘我名字在上面，修不了你找我’。”老黄拍了下胸，“比啥都硬。”

刘好仃笑出声，“这话好，明天你就站展台边上，谁问售后，你就来这句。”

小李还有顾虑：“可‘核心人走了系统还能转’这种问题，光靠案例卡够吗？”

“不够。”刘好仃坦然，“但咱们得一步步来。今天先让经验‘看得见’，明天再让系统‘会说话’。”

他拿起笔，在本子上写下三行字：

**功能误解——用比喻讲清人机关系。**

**服务误解——用承诺绑定责任到人。**

**可信误解——用实案证明经验可传。**

“小李，你负责‘医生与ct机’那个类比，写成标准话术，发群里。”

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