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第875章 以为懂了（第2页）
这种“事后诸葛式总结”，其实就是在构建一种“我其实很懂”的幻觉。
因为他并没有真的参与完成那个任务，但他可以通过别人的执行结果反推一套理论，再把这套理论贴回到自己脸上，说：
“我一直是高人。”
这种机制叫“后见之明偏差（hindsightbias）”：
一旦知道了结果，就会觉得“我其实早知道会这样”。
这其实是一种认知安慰剂，让人逃避面对“自己并不真的理解问题”的尴尬。
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四、不愿意深入指导：因为他其实也不会
你提到这句很关键：
“也不愿意做深入指导，因为自己也不懂。”
这其实正是问题的核心。
我们来构建一个完整的行为链条：
1.不懂→
2.不敢做（怕暴露）→
3.推给别人做→
4.表面装懂→
5.别人做完后总结一番→
6.听起来很懂，其实没干活→
7.反复操作，获得虚假自信。
这一整套流程，是现代社会中很多“口头管理者”“理论老大”的真实写照。
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五、这样的人，其实是最“怕做事”的人
很多时候，我们以为“喜欢命令别人”的人是掌控型人格，是“强势者”，但实际上，他们很多是：
?对未知缺乏探索欲；
?对失败没有承受力；
?对过程不感兴趣，只爱结果；
?在知识上习惯跳跃式理解，不愿深究原理。
于是他们非常热衷于：
?让别人“先干”；
?自己“后讲”；
?结果不好“撇清”；
?结果不错“归功”。
从外表看，是“调度者”；从实质看，是“逃避者”。
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六、为什么这类人能在职场或社交中生存？
因为社会结构本身默认权力可以脱离能力。
你看很多机构，很多“坐得高”的人，其实已经很久没有自己动手做任何实事了，他们的角色只剩下“发号施令+总结评论”。
而你说得好：
看别人做，可以涨知识，做总结，然后就以为懂了。
这是种旁观者错觉（theIllusionofExplanatorydepth）：
当你看别人做了一遍，你会误以为自己也能做。
而且看别人做，你不需要承担失败、不需要写文档、不需要调试、不需要应对不确定性，你就一直活在**“我好像懂了”的幻觉中**，还能维持自己“懂王”的形象。
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七、我们该怎么看待这种行为？
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